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管理體制

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グループ安全衛生管理規程

王子グループの安全衛生に関する責任體制を明確化し、グループ従業員ならびに協力會社、臨時入構業者の従業員の労働災害の防止と健康の保持促進を図ることを目的とし、基本事項について定めています。

【基本事項】
  • グループ安全衛生推進計畫
  • グループ各社への安全衛生業務の連絡、指導および管理、労働災害発生時の報告
  • 國內?海外事業場の安全衛生管理業務

國內外事業場において、責任と権限を有する事業場長が安全衛生の責任者として、安全衛生に関する業務を統括管理し、安全衛生管理體制を確立しています。 國內においては労働安全衛生法に規定の規模?業種に関わらず、事業場を統括管理する工場長?事業所長等を総括安全衛生管理者に選任しています。

王子グループの安全衛生管理體制図

グループ安全衛生推進計畫

王子グループでは毎年、グループ安全衛生推進計畫を策定し、グループ各社はグループ安全衛生推進計畫に基づいた各社?各事業場の安全衛生推進計畫と具體的な安全衛生活動計畫を策定して労使一體の安全衛生活動を展開しています。これらの取り組みによって王子グループで働く従業員の安全と健康の確保による労働災害の防止と快適な職場環境の形成の推進はもちろんのこと、協力會社や臨時入構業者を含めた労働災害撲滅に邁進しています。

2019年は以下の基本方針、スローガン、重點施策を掲げ、強い決意のもとに重點目標である死亡?重篤災害ゼロを達成し、 繰り返し発生している類似災害に歯止めをかけるべく、グループ全體(協力會社を含む)で取り組んでいます。

<基本方針>
安全絶対優先の基本理念のもと、王子グループ全體の災害ゼロを目指した活動に邁進する
<スローガン>
死亡?重篤災害を起こさないために決めた安全ルールを確実に守り守らせること!
<重點目標>
グループ目標:死亡?重篤災害ゼロの達成
<重點施策>
  • 死亡?重篤災害の防止対策
  • 災害型別のリスクアセスメント実施による再発防止対策
  • 職場安全風土の改革
  • 協力會社休業災害多発防止対策
  • 熱中癥対策の推進
  • 心身の健康管理および職場衛生環境の改善整備

2019年王子グループ安全衛生推進計畫

グループ全體では休業1日以上の労働災害発生件數は減少とはなっていません(2019年9月末時點)。さらに一歩進んだ安全活動を展開し、より良い職場安全風土を構築する必要があります。
本人はもとより、ご家族の平穏な生活を奪う死亡?重篤災害はあってはならないことです。一人ひとりの安全意識を向上させ、労働災害撲滅を目指します。


安全衛生情報の発信と労働災害報告體制

王子ホールディングス安全部は、グループ安全衛生推進計畫や安全衛生に関する通達?ガイドラインなどの安全衛生情報をグループ內に配信しています。
死亡?重篤災害やマスコミ報道の災害が発生した場合には、グループ緊急時対応規程により、速やかに経営層に報告し、的確な管理ができる體制を構築しています。
労働災害(休業1日以上)が発生した場合には、3日以內に休業災害発生報告書(様式1號:速報)を安全部に提出し、安全部は基本的な災害発生狀況?原因?対策を確認した上で、國內外のグループ會社に配信して、情報共有と類似災害防止の水平展開指示を行なっています。
さらに、國內グループ會社で発生した災害については、1か月以內に災害発生狀況?原因を調査?分析し、再発防止対策や水平展開を検討?実施して休業災害発生報告書(様式2號:詳細報告)を安全部へ提出します。安全部は有効な災害再発防止対策がとられていることを確認した上で、國內外のグループ會社に配信して、グループ各社?各事業場の類似災害再発防止の參考とするよう指導しています。

従業員の參畫

■安全衛生委員會?職場安全衛生會議?職場懇談會

王子グループ安全衛生管理規程に以下のことを定めてグループ各社で取り組んでいます。
國內事業場は、法令の規定に基づき、安全衛生委員會を設置して労働災害の防止、健康障害の防止および快適な職場環境の形成、健康の保持増進に関する計畫の策定と計畫の取り組み狀況等の確認と改善について話し合い、労使一體となった安全衛生活動を展開しています。その他職場単位での安全衛生會議や懇談會等を開催し、多くの従業員から意見を聞く機會を作っています。
また法令によって安全委員會、衛生委員會の設置が規定されていない事業場についても、安全衛生に関して従業員の意見を聞く安全衛生會議や懇談會等を毎月開催しています。
海外事業場は、現地の法令に則って安全衛生管理を推進する他、事業場內に安全衛生に関して従業員の意見を聞く安全會議や安全懇談會等を設置しています。

■中央労使委員會

グループCEOをはじめとする経営陣とグループ各社の労働組合と年2回(上?下期)の中央労使委員會を開催し、安全面では、グループ安全衛生推進計畫に基づく安全衛生活動や労働災害発生狀況と再発防止?未然防止の取り組み等について、情報を共有し、王子グループで働く従業員が「安全絶対優先」の基本理念の基に「安全?安心」に仕事ができる職場環境、家族が「安心」できる事業場の構築について討議しています。

労働安全衛生マネジメントシステム

國內グループ會社では、王子製紙、王子マテリア、王子エフテックス、王子ネピアなどの大規模會社と複數の中小規模會社では、厚生労働省の「労働安全衛生マネジメントシステムに関する指針(OSHMS指針)」に則した労働安全衛生マネジメントシステムを構築し運用しています。また、その他の國內グループ會社においても「安全衛生方針の表明、労働者の意見の反映、安全衛生方針、安全衛生目標、安全衛生計畫と実施、日常的な點検、改善等」などの労働安全衛生マネジメントシステムに準じた安全衛生活動を展開しています。
海外グループ會社においても、各國の労働安全衛生を所管する組織が推奨する労働安全衛生マネジメントシステムを構築して運用や同等の安全衛生活動を展開しています。

リスクアセスメント

2017年に王子グループにおいて発生した死亡災害や災害発生件數が多い災害型の対策として、2018年の王子グループ安全衛生推進計畫の重點施策に「災害型別の再発防止対策とリスクアセスメントの実施」を掲げ、王子グループ全體で従業員の安全意識改善と本質安全の原則に基づいたリスクアセスメントによる機械?作業の安全化を推進しました。「はさまれ?巻き込まれ」「墜落?転落」「激突され」「有害物との接觸」の災害型を中心にリスクアセスメントに取り組み、職場の潛在的な危険性または有害性を特定?評価し、除去?低減することで安全で健康的な職場環境整備による労働災害の防止に努めました。


●2018年リスクアセスメント実績
(件數)
カンパニー分類
産業資材カンパニー
生活消費財カンパニー
機能材カンパニー
資源環境ビジネスカンパニー
印刷情報メディアカンパニー
コーポレートマネジメントグループ
シェアードサービス會社 総合計
リスクの特定方法
作業手順書に
基づく
1,149 75 1,195 10 812 250 125 3,616
災害事例の
水平展開
1,550 4 80 28 711 12 156 2,541
安全パトロール?
監査指摘事項
2,949 118 122 152 239 54 104 3,738
その他
(ヒヤリハット他)
825 83 76 31 5,562 54 78 6,709
合計 6,473 280 1,473 221 7,324 370 463 16,604

2019年も王子グループ安全衛生推進計畫の重點施策に「災害型別のリスクアセスメント実施による再発防止対策」を掲げ、2018年に王子グループにおいて発生した災害の災害型別分類から繰り返し発生している「はさまれ?巻き込まれ」「転倒」「墜落?転落」「激突され」の災害型を中心にリスクアセスメントに取り組み、災害防止に有効な対策を講じることにより、再発防止?類似災害防止に努めています。

安全監査?安全パトロール

■安全監査?安全パトロール

王子グループでは、各社?各事業場で安全監査?安全パトロール(労働安全衛生マネジメントシステムを構築?運用している會社は安全システム監査)を毎年実施しています。また、王子ホールディングス安全部や各カンパニー?各主管會社の安全擔當部署では、海外も含め所管する各社?各事業場の安全監査?安全パトロールを実施しています。これらの安全監査?安全パトロールにより、各社?各事業場の安全衛生管理レベルの向上を図っています。

■安全管理特別指導事業場指定制度

王子ホールディングス安全部や各カンパニー?各主管會社の安全擔當部署は、「安全管理特別指導事業場指定制度」を設けています。死亡?重篤災害の発生や休業災害が短期間に連続発生する等、安全管理上の改善が必要と認められる會社?事業場を、安全管理特別指導事業場に指定し、再発防止対策だけでなく、安全管理體制、改善計畫?活動狀況等の點検?指導を行い、安全管理レベルの改善?向上、より良い職場安全風土の構築を図っています。王子ホールディングス安全部と各カンパニー?主管會社の安全擔當部署は、情報共有、連攜を図り、災害防止に努めています。

■災害現場検証

王子ホールディングス安全部や各カンパニー?各主管會社の安全擔當部署は、災害が発生した事業場に出向き、発生狀況?原因?対策の確認だけでなく、事業場幹部や災害発生職場の管理職と再発防止対策や日頃の安全管理活動についても確認と議論を行い、事業場全體の安全管理活動改善、より良い職場安全風土の構築の指導をしています。

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